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Publié le 05 Mai 2025
Maclean Power Systems est une entreprise spécialisée dans la fabrication d’isolateurs électriques pour les infrastructures de transmission et de distribution d’électricité. Acteur important dans son secteur, l’entreprise était confrontée à des défis significatifs de performance opérationnelle avant son acquisition par le groupe allemand Maschinenfabrik Reinhausen (MR).
L’analyse VSM réalisée six mois avant l’acquisition a révélé des indicateurs de performance particulièrement préoccupants :
Ces chiffres mettaient en lumière des problèmes structurels profonds dans l’organisation de la production et la gestion des flux.
La cartographie réalisée (visible sur l’image partagée) montre l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis les fournisseurs jusqu’aux clients, en passant par toutes les étapes de transformation. Cette visualisation a permis d’identifier les différents processus :
Conformément aux bonnes pratiques de VSM, trois équipes distinctes ont été constituées pour analyser différents aspects des flux :
La partie inférieure du diagramme VSM présente les temps de cycle pour chaque étape du processus et met en évidence les écarts significatifs entre les différentes opérations.
L’analyse VSM a révélé plusieurs problèmes majeurs :
Les encours représentaient plus d’un an de production, immobilisant une quantité importante de capital et masquant de nombreux problèmes opérationnels.
La carte montre de nombreux allers-retours et boucles de communication entre les départements PLANIF, ORDO, APPRO et ADV, générant confusion et retards.
Certaines étapes du processus présentaient des temps beaucoup plus longs que d’autres, créant des goulots d’étranglement et des accumulations d’encours.
Le taux de performance de 0,36% indiquait un écart massif entre le potentiel théorique et la réalité opérationnelle.
Suite à ce diagnostic, plusieurs axes d’amélioration ont été identifiés :
Cette démarche VSM a constitué le point de départ d’une transformation profonde, posant les bases des améliorations qui ont ensuite été développées après l’acquisition par MR. La visualisation claire des dysfonctionnements a permis une prise de conscience collective et l’engagement des équipes dans une démarche d’amélioration continue.
Cette expérience confirme plusieurs principes essentiels de l’amélioration continue :
B-E-ING propose un accompagnement spécialisé dans la mise en œuvre de démarches VSM. Prenons un moment pour changer sur vos projets d’amélioration continue et découvrir comment mettre en place une démarche VSM adaptée à votre contexte spécifique.
