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Missions

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DSL

Mise en place d’un MVP #2
- B.E.ING
- Lean
- Organisation
- Amélioration Continue
- Excellence opérationnelle
- indicateurs de performance
- Lean Manufacturing
- Management Visuel
- Tableaux de bord
Objectifs de la mission
- Mettre en place les MVP
- Mettre en place le premier rituel
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KiETLA

Mise en place d’un MVP #3
- B.E.ING
- Lean
- Organisation
- Amélioration Continue
- Excellence opérationnelle
- Lean Manufacturing
- Management
- Management Visuel
- Tableau de bord
Objectifs de la mission
- Mettre en place les MVP
- Mettre en place le premier rituel
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ENEDIS

Mise en place d’un MVP #1
- B.E.ING
- Lean
- Organisation
- Amélioration Continue
- Excellence opérationnelle
- Lean Manufacturing
- Management Visuel
- Tableaux de bord
Objectifs de la mission
- Mettre en place les MVP
- Mettre en place le premier rituel
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Ligier Group

Mise en place d’un système Kanban
- Lean
- Organisation
- Supply Chain
- Amélioration Continue
- flux tiré
Objectifs de la mission
- Création nouvel indicateur qui mesure l'OTD
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DSL Stockage Logistique

Optimisation du processus de réception
- Organisation
- Supply Chain
- Amélioration Continue
- Process mapping
Objectifs de la mission
- Optimisation du processus de réception
- Créer un nouvel indicateur de performance
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Maclean Power Systems

Optimisation du processus de validation commande par VSM
- Lean
- Amélioration Continue
- VSM
Objectifs de la mission
- Réduire drastiquement le délai de validation des commandes clients
- Cartographier le flux de validation commande
- Identifier et éliminer les goulots d'étranglement
- Différencier les flux de traitement
- Optimiser le rôle de la R&D
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Maclean Power Systems

Fiabilisation du stock projeté chez Maclean Power Systems
- Supply Chain
- Excellence opérationnelle
- supply chain
Objectifs de la mission
- Éliminer les ruptures d'approvisionnement qui interrompent les lignes de production
- Fiabiliser le système de stock projeté pour une planification efficace
- Améliorer la précision des nomenclatures et des dimensionnements d'ordres de fabrication
- Actualiser les délais fournisseurs et optimiser les stocks de sécurité
- Réduire les arrêts de production non planifiés
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SED03

Mise en place d’un tableau de bord S.M.A.R.T chez SED03
- Organisation
- Tableau de bord
Objectifs de la mission
- Redéfinir les objectifs des membres du staff
- Définir les indicateurs inhérents aux objectifs
- Regrouper les indicateurs dans un seul document
- Suivre l'évolution de ces indicateurs une fois par semaine
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DSL Stockage Logistique

Création d’un tableau de bord de performance pour DSL
- ERP
- Business intelligence
- Tableau de bord
Objectifs de la mission
- Redéfinir les objectifs des membres du staff
- Définir les indicateurs inhérents aux objectifs
- Regrouper les indicateurs dans un seul document
- Suivre l'évolution de ces indicateurs une fois par semaine
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MR

Création d’un tableau de bord de performance chez MR
- ERP
- Excellence opérationnelle
- Tableau de bord
Objectifs de la mission
- Avoir un accès immédiats au travail réalisé sur l'ERP
- S'assurer de l'atteinte des objectifs
- Informer l'ensemble du personnel avec des graphiques clairs et précis
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SED03

Réalisation d’une VSM chez SED03
- Lean
- Amélioration Continue
- VSM
Objectifs de la mission
- Former le personnel au Lean
- Cartographier les flux de valeur
- Identifier les sources de gaspillage
- Elaborer plan d'actions
- Suivre le plan d'actions
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MacLean Power Systems

Étude de cas : Transformation par VSM des isolateurs électriques Maclean
- Lean
- Amélioration Continue
- VSM
Objectifs de la mission
- Cartographier les flux de valeur de l'usine
- Identifier les sources de gaspillage
- Analyser les causes profondes du temps de défilement excessif
- Élaborer un plan d'action priorisé pour transformer les processus
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DSL (Desiage Stockage Logistique)

Mission Process Mapping chez DSL Stockage Logistique
- Lean
- Amélioration Continue
- Kaizen
- Organisation
- Process mapping
Objectifs de la mission
- Schématiser le process de fonctionnement de l'entreprise DSL
- Bâtir un plan d'actions d'amélioration
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MR (Reinhausen)

Optimisation des espaces de travail – méthode 5S
- Lean
- 5S
- Amélioration Continue
- Optimisation
- Organisation
Objectifs de la mission
- Réduire les pertes de temps en production et maintenance
- Éliminer les gaspillages dans les espaces de travail
- Optimiser l'organisation du magasin de stockage
- Implémenter une culture d'amélioration continue durable
- Former les équipes à maintenir les standards établis
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Maschinenfabrik Reinhausen

Cartographier pour construire l’avenir
- Lean
- Kaizen
- Process mapping
Objectifs de la mission
- Réaliser une cartographie complète des processus
- Identifier les axes d’amélioration et d’optimisation
- Définir les priorités stratégiques à 3 ans
- Aligner la stratégie avec la direction allemande
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Fiabilisation du stock projeté chez Maclean Power Systems

Mise en place d’un tableau de bord S.M.A.R.T chez SED03

Création d’un tableau de bord de performance pour DSL

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Étude de cas : Transformation par VSM des isolateurs électriques Maclean

Mission Process Mapping chez DSL Stockage Logistique

Optimisation des espaces de travail – méthode 5S

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